面对资金紧张、财务费用上升的严峻形势，钢铁企业采用各种方法缓解资金压力取得了明显成效，值得相互借鉴。　缓解资金困难，首先要解决存量问题，重点是减少资金占用、加速资金周转。

　　“资金紧张的根源，在于钢铁企业的盈利能力较差。”屈秀丽指出，当前，最重要的是通过转型升级恢复企业的盈利能力。“盈利是补充企业现金流的最重要手段。钢铁企业要以提高经济效益为中心，加快改革，通过品种结构调整、技术创新、强化管理等措施，提高自身运行质量和效益。同时，要盘活存量，做好增量”屈秀丽说。

　　今年初以来，钢铁企业在存货资金管理方面做了大量工作，尤其是在原燃料库存占用资金方面效果明显。如扣除产成品之后，重点大中型钢铁企业的存货资金占用同比是下降的。尤其在铁矿石库存方面，过去钢铁企业习惯于备货、冬储，库存量经常达到2~3个月的用量。

　　但这种现象今年明显改观，多数企业将铁矿石库存维持在正常生产的较低水平，大幅压缩了铁矿石资金占用，也避免了在今年铁矿石价格大幅下跌的过程中出现潜亏的风险。

　　部分钢铁企业对在建工程和对外投资进行了清理。一方面，在建工程还需要继续投入资金，对钢铁企业压力很大;另一方面，在当前的市场情况下，在建项目投产之后能否不亏损还是未知数。

　　“因此，企业应该重新审视当前的在建工程和对外投资，不该上的项目就停下来，没有回报的投资就收回来。”屈秀丽说，“很多钢铁企业已经开始进行这项工作，今年重点大中型钢铁企业的在建项目投资总额较去年没有出现明显上升。”